Praxisbeispiele aus meiner Arbeit im Finance & Controlling
Ausgewählte Projekte, die ich im Rahmen meiner bisherigen beruflichen Laufbahn in Finance- und Controlling-Funktionen begleitet habe.
Akquisition einer
Tochtergesellschaft in den USA
Begleitung der Akquisition einer neuen Tochtergesellschaft in den USA über den gesamten Transaktions- und Integrationsprozess hinweg, einschließlich Business Case Erstellung, Due Diligence sowie Post-Merger-Integration.
Im Fokus stand die finanzielle Bewertung der Akquisition, die Unterstützung der Entscheidungsfindung sowie die anschließende Integration in die bestehende Konzernstruktur aus Finance- und Controlling-Sicht.
Aufbau einer
integrierten Finanzplanung
für eine internationale Unternehmensgruppe
Aufbau einer integrierten Finanzplanung in Excel für eine mittelständische Unternehmensgruppe mit mehreren internationalen Tochtergesellschaften.
Im Rahmen des Projekts wurde ein Planungsmodell entwickelt, das Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz sowie Cashflow in einer durchgängigen Systematik miteinander verbindet.
Ziel war die Schaffung einer einheitlichen, transparenten und steuerungsorientierten Planungsbasis über alle Gesellschaften hinweg.
Dabei wurde besonderer Wert auf eine hohe Praxisnähe gelegt, sodass die Planung sowohl auf Gruppen- als auch auf Gesellschaftsebene effizient genutzt werden kann.
Verkauf einer Business Unit
Begleitung des Verkaufs einer Business Unit mit rund 35 Reportingeinheiten über einen Zeitraum von 10 Monaten.
Im Rahmen des Projekts war ich zentrale Ansprechperson für das Reporting sowie die Bereitstellung verkaufsrelevanter Finanz- und Steuerungsdaten im Datenraum.
Dabei wurde sichergestellt, dass alle relevanten Informationen für den Verkaufsprozess konsistent, vollständig und fristgerecht zur Verfügung standen, um eine belastbare Entscheidungs- und Transaktionsgrundlage zu unterstützen.
Verkauf der eigenen Unternehmensgruppe
Begleitung des Verkaufs der gesamten Unternehmensgruppe über einen Zeitraum von 9 Monaten aus Finance- und Controlling-Sicht.
Im Rahmen des Projekts war ich zentrale Ansprechperson für Reporting-Themen sowie die Bereitstellung relevanter Finanzinformationen im Kontext der Due Diligence und des Current Trading.
Dabei lag der Fokus auf der Sicherstellung einer konsistenten, belastbaren und fristgerechten Datenbasis zur Unterstützung des Verkaufsprozesses sowie der Entscheidungsfindung auf Käufer- und Verkäuferseite.
Fixkostensenkungsprogramm auf Gruppenebene
Mitwirkung an einem gruppenweiten Fixkostensenkungsprogramm mit dem Ziel, die Kostenbasis im Vergleich zum Vorjahr nachhaltig zu reduzieren.
Im Rahmen des 12-monatigen Projekts lag der Fokus auf der Identifikation und Analyse von Kostentreibern sowie der Unterstützung bei der Entwicklung und Nachverfolgung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung.
Dabei erfolgte die enge Zusammenarbeit mit CFO und COO, insbesondere im Bereich Reporting, Analyse und Monitoring der Kostenentwicklung auf Gruppenebene.
Einführung eines
konzernweiten Reporting-Tools
Im Rahmen der Einführung eines neuen Reporting-Tools durch den Gesellschafter habe ich die fachliche Umsetzung auf Unternehmensseite begleitet.
Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Sicherstellung, dass die Anforderungen des neuen Systems vollständig und fristgerecht umgesetzt werden konnten.
Dazu gehörten insbesondere die Abstimmung und Strukturierung der relevanten Finanzdaten, die Harmonisierung von Kontenstrukturen sowie das Mapping der bestehenden Buchhaltungs- und Reportinglogik auf die neuen Systemanforderungen.
Ziel war es, eine vollständige und konsistente Datenbasis sicherzustellen, um ein einheitliches und verlässliches Reporting innerhalb der vorgegebenen Deadline zu ermöglichen.
Harmonisierung von Konsolidierungssystemen
Integration zweier Konsolidierungssysteme in ein einheitliches Hyperion Financial Management (HFM) System inklusive Migration historischer Daten.
Im Rahmen des 7-monatigen Projekts lag der Fokus auf der Sicherstellung eines nahtlosen Übergangs im Reporting sowie der Gewährleistung einer konsistenten und vergleichbaren Datenbasis über alle Berichtsperioden hinweg.
Dabei verantwortete ich insbesondere die fachliche Abstimmung der Reportinglogik sowie die Sicherstellung der Datenkonsistenz während der Systemmigration.
Einführung eines Planungs- und Konsolidierungstools
Leitung eines Projekts zur Auswahl und Einführung eines integrierten Planungs- und Konsolidierungstools für eine Unternehmensgruppe.
Ziel des Projekts war die Ablösung bzw. Weiterentwicklung bestehender Planungs- und Reportingstrukturen in Excel hin zu einer einheitlichen, standardisierten Systemlösung für Planung, Konsolidierung und Finanzberichterstattung.